创始人：吴彦达 背景：房地产开发商 门派：脚斗士搏击项目开发
吴彦达接招
1. 当初为何在房地产行业正火时选择离开，进入了处于低谷的体育产业？
2. 脚斗士相比于其他运动项目，具有哪些优点？
3. 在这项运动的诞生以及赛事规则的制定上，你们解决了哪些“世界难题”？
吴彦达说这十二年以来，自己最有成就感的事情就是把不可能变成了可能，做成了一件大家都认为不可能的事。“我们把一个游戏做成了一项运动，而且目前在国内体育院校里有相当一部分的大学生已经认可并参与到了这项运动中来。这就是我的成就感。”不仅如此，吴彦达还希望他创立的运动能够推向全球，最终成为一个奥运项目。这项运动名为“脚斗士”。脚斗士，顾名思义就是用脚搏斗的勇士，其基本运动形式是以单腿支撑，单膝攻击对方，以将对手击出场外或失去平衡为取胜目的。脚斗士这项运动由一项民间游戏演化而来，这项民间游戏在北方多被称为“撞拐”或“斗拐”，在南方多被称为“斗鸡”。
十二年以来，吴彦达通过公司化的运营，将斗鸡这样一个民间游戏开发成了一个体育项目，并且在体育项目的基础上搭建了完整的职业体育框架。建立了完善的“裁判员系统”、“运动员系统”以及赛事系统。“一项运动如果通过自然发展需要上百年的时间，但是我们通过科学的方法，十二年时间就完成了。”十二年就能够让一项运动诞生，在吴彦达看来，除了科学的研发体系外，也离不开脚斗士这个项目本身所具有的优势。
吴彦达总结了脚斗士项目的四大特点：
脚斗士作为一项搏击运动，符合人类竞争的欲望，在全球范围内都能够达到人类的共同点；
脚斗士用脚搏斗，在所有搏击运动里是最安全的，解决了搏击运动安全性的问题；
脚斗士项目对场地要求不高，只需佩戴基本的护具即可。易于全民推广；
脚斗士运动具备极强的观赏性，同时在赛事规则的制定上也能保证比赛的公平性。
创立脚斗士这一项目之前，吴彦达就已经是一位“亿万富翁”，已经实现财务自由的他在经济上没有压力。 吴彦达1996年进入房地产行业，2005年是他进入这个行业的第十个年头。现在来看，2005年正是中国房地产市场开始蓬勃发展的时期，同时又是以中国足球为代表的体育市场最低迷的时期。 但是那时吴彦达却逆市而行，放弃了赚钱的房地产事业，转头做起了体育产业。“体育产业的产值是汽车工业的两倍，是电影工业的十倍，这对我们的震撼是非常大的。”吴彦达说。对比了中国体育与发达国家体育产业的现状后，除了看到体育产业巨大的价值以外，吴彦达也找到了造成中国和发达国家巨大差距的关键之处。“对于一个国家的产业来说最重要的是核心技术，而在世界体育大家庭里，没有一个是中国原创的体育运动。”吴彦达说。虽然说管理体制也束缚了中国体育产业的发展，但是在吴彦达看来，中国体育产业真正缺少的是核心技术，缺少赛事的标准制定以及话语权。这也是中国体育产业落后的根本原因。因此，吴彦达也要从“核心技术”出发，创立一个民族原创的运动。
吴彦达和团队通过调研，从几十项民间游戏中选出了“斗鸡”，准备将其发展成为一项正规的体育运动。不过吴彦达的想法当时却遭到了身边朋友包括家人的一致反对，在吴彦达提出希望脚斗士能够成为奥运项目时，迎来的更多是质疑，“大家都当成笑话”，媒体甚至为他贴上了“疯子”的标签。遇到质疑也很正常，首先这是一件从来没有人做过的事情。其次，从零开始做一个体育项目，需要付出非常多的时间成本。对此，吴彦达也承认这是一个艰巨的挑战。“不过既然已经找到了正确的方向、认定了这个目标，就要接受这个挑战，坚持做下去。”那时候吴彦达就已经把困难想得很明白，“孕育一个新的体育项目，就像十月怀胎一样，要经过一个漫长的过程。”在认准了大方向后，吴彦达于2005年4月在北京成立了德道集团，自己出资出力开始发展脚斗士这一项目，在一个市场化程度不高的市场中开始奋战。市场从0到1、品类从0到1、公司从0到1，这是吴彦达和脚斗士面临的三座大山。通过不断地学习与实践，“脚斗士之父”走上了他的长征路。
虽然一开始业内业外都不看好，但是在整个项目研发出来以后，还是得到了国家体育总局的认可。在46号文出台之前，发展一项体育运动必须要拿到体育总局的“准生证”，这也是脚斗士运动得以发展和推广的保障。借力打力，这是吴彦达给脚斗士开出的药方，而作为一项新的运动，首先应该是为人所熟知，这就需要媒体特别是权威媒体的认可。为此，吴彦达选择了与电视媒体的合作。从2009年开始与CCTV5合作，连续三年制作了一档名为《挑战脚斗王》的周播电视节目。通过各种媒介的传播，脚斗士这项运动得以被更多人所了解，感受到这项运动的魅力。
与此同时，吴彦达将脚斗士从单人搏击项目改造成了团体项目。吴彦达在学习了美国四大联盟以及欧洲五大联赛的运营模式后，认定一项运动要想发展起来必须依靠职业联赛，而职业联赛必须由职业俱乐部组成。“但是俱乐部一直是搏击项目的一个历史难题。从历史上看，没有一个搏击项目存在团体，因为这种项目不像足球和篮球这些运动一样，依靠一个球最为一个介质。”吴彦达说。为此吴彦达和团队下定决心要突破这一瓶颈。“如果不突破的话，那么我们的商业模式、商业开发价值就会遇到天花板。”因此，在与央视共同制作了三年《挑战脚斗王》后，吴彦达主动选择停掉了该节目，开始对脚斗士以及搏击项目进行深挖研究，而该节目当时已经可以稳定地为公司带来2000-3000万元的年收入。停掉电视节目后，吴彦达和团队又用了三年多的时间来改进这项运动，并进行俱乐部的实验。在比赛形式上，脚斗士将中国象棋、孙子兵法以及田忌赛马的精髓融合进了这项运动中来，发展成为了一项5人团队运动。5名队员总体重控制在375公斤，再由教练根据队员的能力安排出场顺序，在提升了比赛的不确定性的同时也加强了比赛的观赏性。将搏击项目发展成为一项团体运动，这在世界上也尚属首创。“这个赛事体系经过合理的规范，将为我们做成全世界独创的俱乐部联赛体系打开一个通道。”现阶段脚斗士已在全国建立了七个训练基地，并拥有了16支俱乐部。并在全世界118个国家和地区拥有知识产权。
在赛事IP方面，吴彦达希望通过脚斗士的赛事来树立和打造城市的凝聚力以及名片，让脚斗士进入城市，进入校园，推出城市保卫战以及校园保卫战等赛事。并以此建立起“省级联赛”、“全国联赛”以及“世界联赛”三级联赛系统，进行职业化布局。在运动的推广上面，吴彦达准备与目前在全国各地遍地开花的健身房合作，开放该运动的授权，并计划在2017年内推出移动互联网产品同城约斗APP。“现在去健身房健身的人往往都没有明确的目标，我们通过与健身房合作为他们解决约斗的场地，同时这样也能推广我们的运动。”吴彦达说。在目前大量资本涌入的体育产业中，吴彦达也希望与资本在各个方面合作，将脚斗士这项运动的价值放大，并且实现一个良性的盈利生态。
Q当时放弃了一个最赚钱的行业，进入了不赚钱的体育行业，你对于体育是否有特殊的情怀？
吴：客观来讲，我其实对于体育本身没有特殊的情怀，而且说实在的，在年轻的时候，我对体育还有抵触情绪。
我从小学二年级开始就参加运动队进行体育锻炼，我练了七八年。虽然说能够参加各种比赛，也有一定的乐趣。但是总体来说留给我的印象还是太苦了。我想不光是我，所有国家的运动员，他们运动中带来的痛苦和厌倦一定是会有的。
但是运动员还有一个品质，哪怕他再痛苦，再厌倦他们都会坚持下去，这是一种责任。就像我做脚斗士一样，经常会有痛苦和焦虑的时候，但是我觉得我已经克服了。
做脚斗士，没有人逼我，也没有什么政治任务，也没有说国家一定要我做什么，就是内心的需求和内心的想法，你觉得你一定要做，你可以不做啊，你可以享受，但是你既然选择了，你要去承担这种责任，就不要放弃。就像我们为脚斗士提出的口号那样，“勇于担当，永不放弃”。
Q体育产业放开后有了大量资本的进入，你之前一直都是自己在投资脚斗士。请问你对于资本层面有哪些新的思考吗？
吴：我觉得体育很需要资本的介入，这个产业实际上和互联网一样，是一个需要扶持的行业。同样的，资本也很想进入体育这个行业，在体育产业中找到新的BAT或者独角兽。 但是这个脚斗士要快速发展，要所谓的爆发性增长，这时候需要大资本，靠我自己的资金肯定做不了，所以会影响到我的发展速度，和脚斗士发展的一个大好时机。所以我们很欢迎资本的进入，我们也希望能够跟资本界做紧密的沟通，这里面不光是对整个脚斗士的扶持，还有对以后下面的俱乐部，对那些健身房以及参与到脚斗士这项运动的，他们都可以跟资本结合。这块的市场，从小到设立脚斗场、脚斗馆，大到设计一个省级联赛和全国联赛，甚至到我们集团层面，对全国全球体育市场的开发等等。资本分大中小，都可以介入到，和我们进行对接。
Q你希望与您合作的资本具有哪些资源？
吴：对于资本，我们当然希望它有一个持续性的保证和方向，另外也希望资本在传媒界，在市场运营这块有布局和布点的经验，具有体育产业上下游的资源。我们能够提供独立IP和原创的产品，所以在这点上面，我们还是希望有眼光有实力的资本能够跟我们接洽。
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